我们的构建器框架

以平等标准对待所有人

以平等的标准对待用户、创作者、应聘者、员工、合作伙伴、顾问、投资者以及所有其他社区成员，不因年龄、种族、性别或任何其他受保护身份而有所区别。在评估人员时，无论是评估、晋升还是薪酬方面：对所有人执行一致且公平的流程。

先解决棘手的问题

优先解决棘手的问题。寻找切入点着手制定长期解决方案，并逐步构建通向最终目标的渐进路径。在许多情况下，创新的解决方案往往既困难又具有基础性。通常，只有当着手解决棘手问题时，才能取得重大进展。

捡起一小片垃圾的力量

我们关注周围环境，即使是微小的问题也会主动解决，而不是视而不见。这是我们在整个 Roblox 践行的一项准则。这体现了我们如何承担责任并以主人翁精神行事。解决小问题能带来成就感，而对细节的关注是提升质量的关键。

少而精

专注少做，有助于提升产品质量和推动创新。人们往往自然而然地想要做很多事情、开发许多功能等。但通常让一款产品出类拔萃的，往往是将少数几件事做到极致。

以下是我们回归“少而精”理念的实例：

• 我们简化并摒弃了双货币体系（门票），同时也取消了元游戏机制（玩家积分）。
• 我们曾对最初基于俱乐部的经济体系进行过多次变现机制调整。但最终发现，Robux + 游戏内购买 + 开发者体验（Dev Ex）的组合不仅更简单，效果更是前者的10倍。
• 我们的模拟引擎最初包含许多高级对象，例如“旗杆”，我们将其移除并改用API，以便开发者能够自行创建这些对象。

Roblox 的管理者必须是领域专家

Roblox 的每个岗位都要求具备深厚的领域专业知识。对于管理者而言，领导力同样不可或缺。Roblox 的管理者将领导力与领域知识相结合，从而实现高效领导。

鼓励开放对话以推动创新

领导者应通过建立信任和培育真诚的文化来树立榜样。打造这样的团队：每个人的声音都能被倾听，每个人都感到受到尊重，每项贡献都能得到认可，从而更好地推动 Roblox 全公司的创新。

跨级沟通以加快推进速度

我们支持全方位的跨级沟通。当员工有疑问或反馈时，我们鼓励他们直接与实际执行工作的人员沟通。这意味着，如果一名CL1员工发现组织中存在可改进之处，直接联系副总裁是完全可以的。我们鼓励提出建议、反馈意见以及提出尖锐的问题。请主动承担责任，并运用判断力确保相关方及时了解情况。

守时文化

我们准时开始和结束会议。守时是对所有与会者的尊重，也体现了我们构建产品时的精准性。这意味着，如果你主持会议，应准时结束；如果高级领导迟到，在可能的情况下，应先开始会议。 我们通常将会议安排在 :00、:15、:30 和 :45 开始，以帮助公司各团队保持时间同步；同时，我们提倡在 :10、:25、:40、:55 结束会议。这样的时间缓冲能确保大家准时赶往下一场会议。

谈论“我们的”团队

不要说“那些团队”或“我的团队”。我们（Roblox）对各个小组、团队和小组单元都负有共同责任。在提及Roblox内部的小组、团队、小组单元或其他事物时，请尽可能使用“我们的”这一表述。

随时发送邮件

在 Roblox，无论白天还是晚上，随时发送与工作相关的邮件都是可以的。发件人需对邮件的内容和发送时间负责。这使我们能够灵活地安排工作。收件人可以自行判断何时阅读并回复邮件。

对与他人的沟通方式负责：

• 电话通常意味着紧急
• Slack通常表示“尽快”
• 电子邮件通常表示不太紧急

所有宣传品均为 Roblox 宣传品

我们的周边产品突出“Roblox”这一品牌，不使用任何小组、团队、小组单元或产品的名称或徽标。有时，我们也会发放纪念全公司性活动（如RDC）的周边产品。

预读内容计入会议时间

我们在会议中安排预读内容，并将其计入总会议时间。不默认预读内容需异步完成。如条件允许，请提前发送预读材料，以便希望提前浏览的同事查阅。

我们不实施隐形封禁

用户应清楚自身行为的后果。我们不采取暗中区别对待用户的做法，而是致力于让所有系统保持透明。我们相信这将推动更优质的系统设计。

我们期望领导者像创始人一样行事

我们期望领导者能像创始人一样行事，对其负责领域承担全部责任，做出关键决策并为结果负责。他们会征求专家意见，但最终由自己拍板定案。我们接受这种责任水平所伴随的风险。在复杂情况下，我们更信任他们的判断而非评估标准。更高层级的领导则扮演着比喻意义上的“董事会”角色，负责监督关键决策。