我们的构建框架

以平等标准对待所有人

以平等的标准对待用户、创作者、申请人、员工、合作伙伴、顾问、投资者以及所有其他社区成员，不因年龄、种族、性别或任何其他受保护身份而有所区别。在评估人员时，无论是评估、晋升还是薪酬方面：对所有人执行一致且公平的流程。

先解决棘手的问题

优先解决棘手的问题。寻找切入点着手制定长期解决方案，并逐步构建通向最终目标的路径。在许多情况下，创新的解决方案往往既困难又具有基础性。通常，只有当着手解决棘手的问题时，才能取得显著进展。

捡起一片小垃圾的力量

我们关注周围环境，即使是微小的问题也会主动解决，而非视而不见。这是我们在 Roblox 全面践行的准则。这体现了我们如何承担责任并以主人翁精神行事。解决细微问题能带来成就感，而注重细节是提升质量的关键。

少而精

专注少做，有助于提升产品品质和推动创新。人们天生倾向于做很多事情、添加许多功能等。但通常让产品出类拔萃的，往往是少数几项被做到极致的功能。

我们回归“少而精”的实践案例：

• 我们简化并摒弃了双货币体系（门票），同时也取消了元游戏机制（玩家积分）。
• 我们曾对最初的俱乐部经济模式进行过多次变现调整。但最终发现，Robux + 游戏内购买 + 开发者体验（Dev Ex）的组合不仅更简单，效果更是前者的十倍。
• 我们的模拟引擎原本包含大量“旗杆”这类高阶对象，我们将其移除并改用API，以便开发者自行创建。

Roblox的管理者必须是领域专家

Roblox 的每个岗位都要求具备深厚的领域专业知识。对于管理者而言，领导力同样不可或缺。Roblox 的管理者将领导力与专业知识相结合，从而实现高效领导。

鼓励开放对话以推动创新

领导者应通过建立信任、培育真诚的文化来树立榜样。打造这样的团队：每一种声音都能被倾听，每个人都感到受尊重，每份贡献都能得到认可，从而更好地推动 Roblox 全公司的创新。

跨级沟通以加速决策

我们支持全方位的跨级沟通。当员工有疑问或反馈时，我们鼓励他们直接与实际执行工作的人员沟通。这意味着，如果一名一级经理（CL1）发现组织中存在可改进之处，直接联系副总裁（VP）是完全可以的。我们鼓励提出建议、反馈意见以及提出尖锐的问题。请负起责任，运用判断力确保相关方及时了解情况。

守时文化

我们准时开始并结束会议。守时是对所有与会者的尊重，体现了我们构建产品的精准度。这意味着，如果你主持会议，应准时结束；如果高级领导迟到，在可能的情况下，请在没有他们的情况下开始会议。 我们通常将会议安排在 :00、:15、:30 和 :45 开始，以帮助全公司员工协调时间，同时我们提倡在 :10、:25、:40、:55 结束会议。这一缓冲时间能确保大家准时赶往下一场会议。

谈论“我们的”团队

不要说“那些团队”或“我的团队”。我们（Roblox）对各个小组、团队和小组单元都负有共同责任。在提及Roblox内部的小组、团队、小组单元或其他事物时，请尽可能使用“我们的”这一表述。

随时发送邮件

在 Roblox，无论白天还是晚上，随时发送工作相关的邮件都是可以的。发件人需对邮件内容及发送时间负责。这让我们能够灵活地安排工作。收件人可以自行判断何时阅读并回复邮件。

对与他人的沟通方式负责：

• 电话通常意味着紧急
• Slack通常表示“尽快”
• 电子邮件通常表示不太紧急

所有宣传品均代表 Roblox

我们的周边产品突出“Roblox”这一品牌，不使用任何小组、团队、小组或产品的名称或徽标。有时，我们也会发放纪念全公司性活动的周边产品，例如 RDC。

预读内容计入会议时间

我们在会议中安排预读内容，并将其计入总会议时长。不默认预读内容需异步完成。如条件允许，请提前发送预读材料，以便有需要的人员预先浏览。

我们不实施隐形封禁

用户应清楚自身行为的后果。我们不采取暗中区别对待用户的做法，而是致力于让所有系统保持透明。我们相信这将推动更优质的系统设计。