إطار عمل الباني الخاص بنا

عامل الجميع بمعايير متساوية

تفاعل مع المستخدمين والمبدعين والمتقدمين والموظفين والشركاء والمستشارين والمستثمرين وجميع أعضاء المجتمع الآخرين بمعايير متساوية، بغض النظر عن العمر أو العرق أو الجنس أو أي وضع آخر محمي. عند تقييم الأشخاص، سواء كان ذلك للتقييم أو الترقية أو التعويض: قم بتطبيق إجراءات متسقة وعادلة للجميع.

حل المشاكل الصعبة أولاً

حل المشكلات الصعبة أولاً. ابحث عن طريقة للبدء في الحل طويل الأجل، وابني مسارًا تدريجيًا حتى اكتماله. في كثير من الحالات، يكون الحل المبتكر صعبًا وأساسيًا. غالبًا ما يتم إحراز تقدم كبير فقط عند بدء العمل على المشكلة الصعبة.

قوة التقاط قطعة صغيرة من القمامة

نحن نهتم ببيئتنا ونصلح حتى الأشياء الصغيرة، بدلاً من مجرد المرور بجانبها. هذه ممارسة نطبقها في جميع أنحاء Roblox. إنها مثال على كيفية تحملنا للمسؤولية والتصرف كمالكين. إن إصلاح الأشياء الصغيرة يمنحنا القوة، والاهتمام بالتفاصيل هو مفتاح تحسين الجودة.

افعل أقل، لكن بشكل أفضل

إن القيام بأقل قدر من العمل مع التركيز يساعد على تعزيز جودة المنتج والابتكار. هناك دافع طبيعي للقيام بالعديد من الأشياء والميزات وما إلى ذلك. ما يجعل المنتج رائعًا بشكل عام هو القيام ببعض الأشياء بشكل ممتاز.

أمثلة على حالات عدنا فيها إلى "القيام بأقل":

• لقد قمنا بتبسيط نظام العملتين (التذاكر) والتخلي عنه، وكذلك اللعبة الفرعية (نقاط اللاعب).
• جربنا العديد من التعديلات على نظام تحقيق الدخل في اقتصادنا الأصلي القائم على الأندية. ولكن في النهاية، كان نظام Robux + المشتريات داخل اللعبة + Dev Ex أبسط وأقوى بعشر مرات.
• كان محرك المحاكاة لدينا في الأصل يحتوي على مجموعة من الكائنات عالية المستوى، مثل "حاملات الأعلام"، والتي قمنا بإزالتها لصالح واجهات برمجة التطبيقات (API) حتى يتمكن المطورون من إنشائها.

يجب أن يكون المديرون في Roblox خبراء في مجال عملهم

يتطلب كل دور في Roblox خبرة عميقة في المجال. وبالنسبة للمديرين، فإن مهارات قيادة الأفراد ضرورية أيضًا. يجمع المديرون في Roblox بين قيادة الأفراد ومعرفتهم بالمجال لقيادة الفريق بفعالية.

تشجيع الحوار المفتوح لدفع عجلة الابتكار

يُتوقع من القادة أن يحددوا النغمة من خلال بناء الثقة وتعزيز ثقافة المصداقية. قم بإنشاء فرق يتم فيها الاستماع إلى كل صوت، ويشعر فيها الأفراد بالاحترام، ويتم تقدير مساهماتهم، وذلك من أجل دفع عجلة الابتكار بشكل أفضل في جميع أنحاء Roblox.

تخطي مستويات التواصل للتحرك بشكل أسرع

نحن ندعم التواصل عبر المستويات في جميع الاتجاهات. عندما يكون لدى الموظفين أسئلة أو ملاحظات، يتم تشجيعهم على التحدث إلى من يقومون بالعمل الفعلي. وهذا يعني أنه لا بأس أن يتواصل موظف من المستوى CL1 مباشرةً مع نائب الرئيس إذا رأى شيئًا يمكن تحسينه في المؤسسة. يتم تشجيع تقديم التوصيات والملاحظات وطرح الأسئلة الصعبة. تحمل المسؤولية واستخدم حكمك في إبقاء الأطراف المعنية على اطلاع.

ثقافة الالتزام بالمواعيد

نبدأ الاجتماعات وننهيها في الوقت المحدد. الالتزام بالمواعيد هو علامة على الاحترام لجميع الحاضرين، ويعكس الدقة التي نبني بها. هذا يعني أنه إذا كنت تدير اجتماعًا، فيجب أن تنهيه في الوقت المحدد، وإذا تأخر أحد كبار القادة عن الاجتماع، فابدأ الاجتماع بدونه كلما أمكن ذلك. نقوم عمومًا بجدولة الاجتماعات في الساعة :00 و:15 و:30 و:45 لمساعدة الموظفين في جميع أنحاء الشركة على التنسيق، ونشجع فكرة إنهاء الاجتماعات في الساعة :10 و:25 و:40 و:55. تتيح هذه الفترة الزمنية للموظفين الوصول إلى اجتماعهم التالي في الوقت المحدد.

تحدث عن "فرقنا"

وليس "الفرق" أو "فرقي". نحن (Roblox) نتشارك في ملكية مجموعاتنا وفرقنا ووحداتنا. كلما أمكن، استخدم لغة "لدينا" عند الإشارة إلى المجموعات أو الفرق أو الوحدات أو أي أشياء أخرى في Roblox.

أرسل بريدًا إلكترونيًا في أي وقت

في Roblox، لا بأس بإرسال بريد إلكتروني متعلق بالعمل في أي وقت، ليلاً أو نهاراً. يتحمل المرسل مسؤولية نوع الرسائل التي يرسلها وتوقيت إرسالها. وهذا يتيح لنا المرونة في طريقة عملنا. يمكن للمستلم أن يقرر متى يقرأ الرسالة ويرد عليها.

تحمل مسؤولية طريقة تواصلك مع الآخرين:

• عادةً ما يشير الاتصال الهاتفي إلى وجود أمر عاجل
• Slack يعني عمومًا "قريبًا"
• البريد الإلكتروني يعني عمومًا إلحاحًا أقل

جميع الهدايا الترويجية هي هدايا ترويجية من Roblox

تسلط هدايانا الضوء على "Roblox"، دون استخدام اسم أو شعار أي مجموعة أو فريق أو وحدة أو منتج. في بعض الأحيان، نوزع أيضًا هدايا تكريمًا للأحداث التي تشمل الشركة بأكملها، مثل RDC.

القراءة المسبقة كجزء من وقت الاجتماع

نقوم بالقراءة المسبقة في الاجتماع كجزء من وقت الاجتماع الإجمالي. لا يُفترض أن القراءة المسبقة تتم بشكل غير متزامن. أرسل القراءة المسبقة مسبقًا عندما يكون ذلك ممكنًا لمن يرغبون في الاطلاع عليها مسبقًا.

نحن لا نطبق الحظر الخفي

يجب أن يفهم المستخدمون عواقب أفعالهم. بدلاً من معاملة المستخدمين بشكل مختلف سراً، نسعى جاهدين لجعل جميع الأنظمة شفافة. نعتقد أن هذا يفرض تصميم نظام أفضل.