Ons Builder Framework

Behandel iedereen volgens gelijke normen

Betrek gebruikers, makers, sollicitanten, medewerkers, partners, consultants, investeerders en alle andere leden van de gemeenschap met gelijke normen, ongeacht leeftijd, ras, geslacht of enige andere beschermde status. Bij het beoordelen van mensen, of het nu gaat om evaluatie, promotie of beloning: hanteer consistente en eerlijke processen voor iedereen.

Los de moeilijke problemen eerst op

Los de moeilijke problemen eerst op. Zoek een manier om aan de slag te gaan met de langetermijnoplossing en bouw een stapsgewijs traject uit naar voltooiing. In veel gevallen is de innovatieve oplossing moeilijk en fundamenteel. Vaak wordt er pas aanzienlijke vooruitgang geboekt wanneer het werk aan het moeilijke probleem begint.

De kracht van het oprapen van een klein stukje afval

We letten op onze omgeving en lossen zelfs de kleine dingen op, in plaats van er gewoon langs te lopen. Dit is een werkwijze die we bij Roblox overal toepassen. Het is een voorbeeld van hoe we verantwoordelijkheid nemen en ons gedragen als eigenaren. Het geeft een goed gevoel om kleine dingen op te lossen, en aandacht voor detail is essentieel voor het bevorderen van kwaliteit.

Doe minder, maar doe het beter

Minder doen met focus helpt de productkwaliteit en innovatie te stimuleren. Er is een natuurlijke neiging om veel dingen, functies, enz. te doen. Wat een product over het algemeen geweldig maakt, zijn een paar dingen die ongelooflijk goed zijn gedaan.

Voorbeelden waarbij we zijn teruggekeerd naar "minder doen":

• We hebben het systeem met twee valuta's (Tickets) en ook een metagame (Player Points) vereenvoudigd en afgeschaft.
• We hebben veel aanpassingen aan onze oorspronkelijke clubgebaseerde economie geprobeerd om inkomsten te genereren. Maar uiteindelijk bleek Robux + in-game aankopen + Dev Ex eenvoudiger en tien keer krachtiger.
• Onze simulatie-engine had oorspronkelijk een heleboel objecten op hoger niveau, zoals 'vlaggenmasten', die we hebben geschrapt ten gunste van API's, zodat ontwikkelaars ze zelf konden maken.

Managers bij Roblox moeten experts in hun vakgebied zijn

Elke functie bij Roblox vereist diepgaande domeinexpertise. En voor managers zijn ook leiderschapsvaardigheden noodzakelijk. Managers bij Roblox combineren leiderschap met hun domeinkennis om effectief leiding te geven.

Moedig een open dialoog aan om innovatie te stimuleren

Van leiders wordt verwacht dat ze de toon zetten door vertrouwen op te bouwen en een cultuur van authenticiteit te bevorderen. Creëer teams waarin elke stem wordt gehoord, mensen zich gerespecteerd voelen en bijdragen worden erkend, om zo innovatie binnen Roblox beter te stimuleren.

Skip-level communicatie om sneller te werken

We ondersteunen communicatie over hiërarchische niveaus heen in alle richtingen. Wanneer mensen vragen of feedback hebben, worden ze aangemoedigd om te spreken met degenen die het werk daadwerkelijk uitvoeren. Dit betekent dat het oké is voor een CL1 om rechtstreeks contact op te nemen met een VP als ze iets zien dat verbeterd kan worden in de organisatie. Aanbevelingen, feedback en het stellen van lastige vragen worden allemaal aangemoedigd. Neem verantwoordelijkheid en gebruik je gezond verstand om relevante partijen op de hoogte te houden.

Cultuur van stiptheid

We beginnen en eindigen vergaderingen op tijd. Punctualiteit is een teken van respect voor alle deelnemers en weerspiegelt de precisie waarmee we werken. Dit betekent dat als je een vergadering leidt, je op tijd moet afronden, en als een senior leidinggevende te laat is voor een vergadering, je de vergadering waar mogelijk zonder hen moet beginnen. We plannen vergaderingen over het algemeen op de :00, :15, :30 en :45 om mensen in het hele bedrijf te helpen synchroniseren, en we promoten het idee om vergaderingen te beëindigen op de :10, :25, :40 en :55. De buffer zorgt ervoor dat mensen op tijd bij hun volgende vergadering kunnen zijn.

Praat over 'onze' teams

Niet 'de teams' of 'mijn teams'. Wij (Roblox) hebben gezamenlijk de verantwoordelijkheid voor onze groepen, teams en pods. Gebruik waar mogelijk 'onze' taal wanneer je verwijst naar groepen, teams, pods of andere zaken bij Roblox.

Stuur op elk moment een e-mail

Bij Roblox is het oké om op elk moment, dag en nacht, werkgerelateerde e-mails te sturen. De afzender is verantwoordelijk voor het soort berichten dat wordt verzonden en wanneer. Dit stelt ons in staat flexibel te zijn in hoe we werken. De ontvanger kan zelf beoordelen wanneer hij de communicatie leest en beantwoordt.

Neem verantwoordelijkheid voor hoe je met anderen communiceert:

• Een telefoontje impliceert over het algemeen urgentie
• Slack impliceert over het algemeen 'binnenkort'
• E-mail impliceert over het algemeen minder urgentie

Alle swag is Roblox-swag

Onze swag benadrukt 'Roblox', zonder de naam of het logo van een groep, team, pod of product te gebruiken. Soms delen we ook swag uit ter ere van bedrijfsbrede evenementen, zoals RDC.

Voorlezen als onderdeel van de vergadertijd

We doen pre-reads tijdens de vergadering als onderdeel van de totale vergadertijd. Er wordt niet aangenomen dat pre-reads asynchroon worden gelezen. Stuur pre-reads indien mogelijk van tevoren naar degenen die deze misschien alvast willen doorlezen.

We hanteren geen schaduwban

Gebruikers moeten de gevolgen van hun acties begrijpen. In plaats van gebruikers stiekem anders te behandelen, streven we ernaar om alle systemen transparant te maken. Wij geloven dat dit leidt tot een beter systeemontwerp.