빌더 프레임워크

모든 사람을 동등한 기준으로 대우하십시오

연령, 인종, 성별 또는 기타 보호 대상 지위에 관계없이 사용자, 창작자, 지원자, 직원, 파트너, 컨설턴트, 투자자 및 기타 모든 커뮤니티 구성원을 동등한 기준으로 대해야 합니다. 평가, 승진 또는 보상 등 인재를 평가할 때는 모든 사람에게 일관되고 공정한 절차를 적용하십시오.

어려운 문제부터 해결하십시오

어려운 문제부터 해결하십시오. 장기적인 해결책을 시작할 방법을 찾고, 완성을 향한 단계적인 경로를 구축하십시오. 많은 경우, 혁신적인 해결책은 어렵고 근본적인 것입니다. 종종 어려운 문제에 대한 작업이 시작되어야만 상당한 진전이 이루어집니다.

작은 쓰레기 하나를 줍는 힘

우리는 주변 환경에 주의를 기울이고, 사소한 문제라도 그냥 지나치지 않고 바로잡습니다. 이는 로블록스 전역에서 실천하는 방식입니다. 이는 우리가 책임을 지고 주인의식을 가지고 행동하는 방식의 한 예입니다. 사소한 문제를 해결하는 것은 자신감을 북돋아 주며, 세심한 주의는 품질을 높이는 핵심입니다.

적게, 더 잘하기

집중하여 적은 일을 하는 것이 제품 품질과 혁신을 이끄는 데 도움이 됩니다. 많은 일이나 기능을 처리하려는 자연스러운 유혹이 있습니다. 하지만 일반적으로 제품을 훌륭하게 만드는 것은 몇 가지 일을 놀라울 정도로 잘 해내는 것입니다.

우리가 “적게 하기”로 방향을 전환한 사례:

• 우리는 이중 통화 시스템(티켓)과 메타 게임(플레이어 포인트)을 단순화하고 폐지했습니다.
• 우리는 원래의 클럽 기반 경제 시스템에 다양한 수익화 조정을 시도했습니다. 하지만 결국 로벅스(Robux) + 인게임 구매 + 개발자 경험(Dev Ex)이 더 단순하면서도 10배 더 강력한 효과를 냈습니다.
• 우리의 시뮬레이션 엔진에는 원래 “깃대”와 같은 수많은 상위 레벨 오브젝트가 있었지만, 개발자가 직접 만들 수 있도록 API를 도입하며 이를 제거했습니다.

Roblox의 관리자는 해당 분야의 전문가여야 합니다

Roblox의 모든 역할에는 해당 분야에 대한 깊은 전문 지식이 필요합니다. 또한 관리자의 경우, 인적 리더십 역량도 필수적입니다. Roblox의 관리자들은 인적 리더십과 전문 지식을 결합하여 효과적으로 팀을 이끌고 있습니다.

혁신을 주도하기 위해 열린 대화를 장려하십시오

리더는 신뢰를 구축하고 진정성 있는 문화를 조성함으로써 조직의 분위기를 주도해야 합니다. 모든 목소리가 경청되고, 구성원이 존중받으며, 기여가 인정받는 팀을 만들어 로블록스 전반에 걸쳐 혁신을 더욱 효과적으로 이끌어 나가십시오.

더 빠른 추진을 위한 스킵 레벨 커뮤니케이션

우리는 모든 방향의 상하급 간 소통을 장려합니다. 질문이나 피드백이 있을 경우, 실제 업무를 수행하는 담당자에게 직접 이야기하도록 권장합니다. 즉, CL1 직원이 조직 내에서 개선할 점이 있다고 판단되면 부사장에게 직접 연락하는 것도 괜찮습니다. 제안, 피드백, 그리고 어려운 질문을 하는 것 모두 장려됩니다. 관련 당사자들에게 상황을 공유할 때는 책임감을 가지고 판단력을 발휘하십시오.

시간 엄수 문화

회의는 정시에 시작하고 끝냅니다. 시간을 엄수하는 것은 모든 참석자에 대한 존중의 표시이며, 우리가 업무를 수행하는 정밀함을 반영합니다. 즉, 회의를 주재하는 사람은 정시에 마쳐야 하며, 고위 경영진이 회의에 늦을 경우 가능한 한 그 사람이 없어도 회의를 시작해야 합니다. 우리는 일반적으로 전사적인 일정을 조율하기 위해 회의를 :00, :15, :30, :45에 잡으며, 회의를 :10, :25, :40, :55에 끝내는 것을 장려하고 있습니다. 이 여유 시간을 통해 구성원들이 다음 회의에 제시간에 참석할 수 있습니다.

“우리” 팀에 대해 이야기하기

“그 팀들”이나 “내 팀들”이 아니라 “우리” 팀에 대해 이야기하세요. 우리(Roblox)는 그룹, 팀, 포드에 대해 공동의 주인의식을 가지고 있습니다. 가능할 때마다 Roblox 내의 그룹, 팀, 포드 또는 기타 사항을 언급할 때 “우리”라는 표현을 사용하세요.

언제든지 이메일을 보내세요

Roblox에서는 밤낮을 가리지 않고 언제든지 업무 관련 이메일을 보내도 됩니다. 어떤 유형의 메시지를 언제 보낼지는 발신자가 책임집니다. 이를 통해 우리는 업무 방식에 유연성을 가질 수 있습니다. 수신자는 언제 메시지를 읽고 답장할지 스스로 판단할 수 있습니다.

타인과의 소통 방식에 대해 책임을 지세요:

• 전화는 일반적으로 긴급함을 의미합니다
• 슬랙은 일반적으로 "곧"을 의미합니다
• 이메일은 일반적으로 긴급성이 덜한 것으로 간주됩니다

모든 사은품은 로블록스 사은품입니다

우리의 기념품은 그룹, 팀, 포드 또는 제품의 이름이나 로고를 사용하지 않고 “Roblox”를 강조합니다. 때로는 RDC와 같은 전사적 행사를 기념하는 기념품을 제공하기도 합니다.

회의 시간 내 사전 읽기

사전 읽기 자료는 전체 회의 시간의 일부로 회의 중에 진행합니다. 사전 읽기 자료를 비동기적으로 읽는다고 가정하지 않습니다. 미리 살펴보고 싶은 분들을 위해 가능하면 사전에 자료를 보내주십시오.

우리는 섀도우밴을 하지 않습니다

사용자는 자신의 행동이 초래하는 결과를 이해해야 합니다. 사용자를 은밀하게 차별하기보다는 모든 시스템을 투명하게 운영하기 위해 노력합니다. 우리는 이것이 더 나은 시스템 설계를 이끌어낸다고 믿습니다.