当社のビルダーフレームワーク
ビジョン
私たちのビジョンは、人々が集うあり方を再構築することです
ミッション
私たちの使命は、楽観的な姿勢と礼節をもって、毎日10億人の人々をつなぐことです
値
長期的な視点を持つ
私たちは、短期的な意思決定や段階的な進歩を行う際であっても、まず長期的なビジョンを掲げることで、イノベーションを推進しています。
タスクを片付ける
私たちは日々、率先して行動し、長期的な目標に向けて絶え間なく改善を重ねることで、業務を推進しています。
コミュニティを尊重する
私たちは世界への影響を考慮し、すべての人の最善の利益を念頭に置いて意思決定を行い、誠実にコミュニケーションを図ります。私たちは、会社よりもコミュニティを、チームよりも会社を、そして個人よりもチームを優先します。
私たちは責任を負います
私たちは、自らの行動がもたらす意図的な結果と意図しない結果の両方に対して、権限と責任を負っています。
運用原則
すべての人を平等な基準で扱う
年齢、人種、性別、その他の保護対象となる属性にかかわらず、ユーザー、クリエイター、応募者、従業員、パートナー、コンサルタント、投資家、およびその他のすべてのコミュニティメンバーに対し、平等な基準で接してください。評価、昇進、報酬の決定など、人を評価する際には、すべての人に対して一貫性があり公正なプロセスを実施してください。
難しい問題から先に解決する
まず難しい問題から解決する。長期的な解決策に着手する方法を見つけ、完了に向けた段階的な道筋を築く。多くの場合、革新的な解決策は困難であり、かつ基礎的なものである。往々にして、その難しい問題への取り組みが始まって初めて、大きな進展が見られることになる。
小さなゴミを拾うことの力
私たちは周囲の環境に注意を払い、些細なことでも見過ごさず、自ら手を加えて改善します。これはRoblox全体で実践されている姿勢です。これは、私たちが責任を持ち、オーナーシップを持って行動する姿勢の一例です。些細なことを改善することは自信につながり、細部への配慮こそが品質向上を推進する鍵となります。
「少ないことを、より良く」
焦点を絞って「少ないことをする」ことは、製品の品質とイノベーションを推進する助けとなります。多くのことや機能などをやりたくなるのは自然な傾向です。しかし、一般的に製品を素晴らしいものにするのは、ごく少数のことを驚くほど完璧にこなすことです。
「少ないことをする」方針に戻した例：
- 2つの通貨システム（チケット）やメタゲーム（プレイヤーポイント）を簡素化し、廃止しました。
- 当初のクラブベースの経済システムに対して、様々な収益化の調整を試みました。しかし、最終的には「Robux + ゲーム内課金 + デベロッパー体験（Dev Ex）」という組み合わせの方がシンプルであり、10倍の効果を発揮しました。
- シミュレーションエンジンには当初、「フラッグスタンド」のような高レベルなオブジェクトが多数存在しましたが、開発者がそれらを作成できるようにするため、APIに置き換える形で削除しました。
Robloxのマネージャーには、その分野の専門家であることが求められます
Robloxのあらゆる役割には、深い専門知識が求められます。また、マネージャーには人材を率いるスキルも不可欠です。Robloxのマネージャーは、人材リーダーシップと専門知識を融合させ、効果的にチームを率いています。
オープンな対話を促進し、イノベーションを推進する
リーダーには、信頼を築き、率直な文化を育むことで、組織の雰囲気を醸成することが求められます。Roblox全体でイノベーションをより効果的に推進するため、すべての声が聞き入れられ、人々が尊重され、貢献が認められるチームを作り上げてください。
スピードアップのためのスキップレベルコミュニケーション
当社は、あらゆる方向へのスキップレベルコミュニケーションを推奨しています。質問やフィードバックがある場合、実際に業務を行っている担当者に直接話すことが奨励されています。つまり、CL1（チームリーダー）であっても、組織内で改善の余地がある点を見つけた場合、VP（バイスプレジデント）に直接連絡を取っても構いません。提案、フィードバック、そして厳しい質問をすることもすべて奨励されています。関係者に情報を共有する際は、責任を持って判断し、適切な対応を行ってください。
時間厳守の文化
会議は定刻に開始し、定刻に終了します。時間厳守は、すべての参加者への敬意の表れであり、私たちの開発における精密さを反映しています。つまり、会議を主催する場合は定刻に終了させ、上級管理職が会議に遅れてきた場合でも、可能な限りその人物を待たずに会議を開始すべきです。 全社的なスケジュール調整を容易にするため、会議は通常「:00」「:15」「:30」「:45」に設定しています。また、会議終了時間を「:10」「:25」「:40」「:55」にすることを推奨しています。この余裕を持たせることで、参加者が次の会議に時間通りに移動できるようになります。
「私たちの」チームについて
「あのチーム」や「私のチーム」とは言わないでください。私たち（Roblox）は、グループ、チーム、ポッドに対して相互の責任感を持っています。Roblox内のグループやチーム、ポッド、その他の事柄について言及する際は、可能な限り「私たちの」という表現を使ってください。
あまり良くない | 改善例 | ベスト |
私の取締役会は最高だ | Robloxの取締役会は最高です | 私たちの取締役会は最高だ |
私のウィジェットチームは素晴らしい | ウィジェットチームは素晴らしい | 私たちのウィジェットチームは素晴らしい |
私のスカイダイビングのリーダーたちは最高だ | スカイダイビングのリーダーたちは最高です | 私たちのスカイダイビングのリーダーたちは最高です |
いつでもメールを送信できます
Robloxでは、仕事に関するメールは昼夜を問わずいつでも送信して構いません。どのような内容のメッセージを、いつ送信するかは送信者の責任です。これにより、私たちは柔軟な働き方ができます。受信者は、いつそのメールを読み、返信するかについて、自身の判断で決めることができます。
他者とのコミュニケーション方法には責任を持ってください：
- 電話は一般的に緊急性を示唆します
- Slackは一般的に「すぐに」という意味合いがあります
- メールは一般的に緊急性が低いことを意味します
すべてのノベルティはRobloxのものです
当社のグッズは、グループ、チーム、ポッド、または製品の名称やロゴを使用することなく、「Roblox」を強調しています。また、RDCなどの全社的なイベントを記念したグッズを配布することもあります。
会議時間内での事前資料確認
事前読解は、会議時間の一部として会議内で行います。事前読解が非同期で行われることは想定していません。事前に目を通したい人のために、可能な場合は事前に資料を送付してください。
シャドウバンは行いません
ユーザーは自身の行動がもたらす結果を理解すべきです。ユーザーを密かに差別的に扱うのではなく、すべてのシステムを透明にするよう努めています。これこそが、より良いシステム設計を促すと信じています。
