กรอบการทำงานสำหรับผู้สร้างของเรา

ปฏิบัติต่อทุกคนด้วยมาตรฐานที่เท่าเทียมกัน

มีส่วนร่วมกับผู้ใช้ ผู้สร้าง ผู้สมัคร พนักงาน พันธมิตร ที่ปรึกษา นักลงทุน และสมาชิกชุมชนทุกคนด้วยมาตรฐานที่เท่าเทียมกัน โดยไม่คำนึงถึงอายุ เชื้อชาติ เพศ หรือสถานะที่ได้รับการคุ้มครองอื่นใด เมื่อประเมินบุคคล ไม่ว่าจะเพื่อการประเมินผล การเลื่อนตำแหน่ง หรือการจ่ายค่าตอบแทน: ให้ดำเนินการอย่างสม่ำเสมอและเป็นธรรมสำหรับทุกคน

แก้ปัญหาที่ยากก่อน

แก้ปัญหาที่ยากก่อน ค้นหาวิธีเริ่มต้นในการแก้ปัญหาในระยะยาว และสร้างเส้นทางที่ค่อยเป็นค่อยไปจนสำเร็จ ในหลายกรณี การแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์นั้นยากและต้องเป็นรากฐาน บ่อยครั้ง ความก้าวหน้าอย่างมีนัยสำคัญจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อเริ่มทำงานกับปัญหาที่ยากแล้วเท่านั้น

พลังของการเก็บขยะชิ้นเล็ก ๆ

เราให้ความสนใจกับสิ่งแวดล้อมของเรา และแก้ไขแม้กระทั่งสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ แทนที่จะเดินผ่านไปเฉย ๆ นี่คือสิ่งที่เราทำตามกันทั่วทั้ง Roblox นี่คือตัวอย่างของวิธีที่เรารับผิดชอบและทำตัวเหมือนเจ้าของ การแก้ไขสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ ทำให้เราได้รับอำนาจ และ การใส่ใจในรายละเอียดคือกุญแจสำคัญในการขับเคลื่อนคุณภาพ

ทำให้น้อยลง แต่ให้ดีขึ้น

การทำน้อยลงแต่มีสมาธิช่วยผลักดันคุณภาพของผลิตภัณฑ์และนวัตกรรม มีแรงดึงดูดตามธรรมชาติให้ทำหลายสิ่งหลายอย่าง คุณสมบัติต่างๆ ฯลฯ สิ่งที่ทำให้ผลิตภัณฑ์ยอดเยี่ยมโดยทั่วไปคือการทำสิ่งไม่กี่อย่างให้ออกมาดีอย่างเหลือเชื่อ

ตัวอย่างที่เราหันกลับไป "ทำน้อยลง":

• เราได้ปรับให้เรียบง่ายและยกเลิกการใช้ระบบสองสกุลเงิน (ตั๋ว) รวมถึงระบบเมตาเกม (คะแนนผู้เล่น) แล้ว
• เราได้ลองปรับเปลี่ยนวิธีการสร้างรายได้หลายรูปแบบในระบบเศรษฐกิจแบบสโมสรดั้งเดิมของเรา แต่สุดท้ายแล้ว Robux + การซื้อในเกม + การสนับสนุนนักพัฒนา กลับง่ายกว่าและมีประสิทธิภาพมากกว่าถึง 10 เท่า
• เครื่องยนต์จำลองของเราในตอนแรกมีวัตถุระดับสูงจำนวนมาก เช่น 'เสาธง' ที่เราได้กำจัดออกไปเพื่อใช้ API แทน เพื่อให้ผู้พัฒนาสามารถสร้างวัตถุเหล่านี้ได้

ผู้จัดการที่ Roblox ต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญในสาขาที่เกี่ยวข้อง

ทุกบทบาทที่ Roblox ต้องการความเชี่ยวชาญเฉพาะทางอย่างลึกซึ้ง และสำหรับผู้จัดการ ทักษะการนำคนก็เป็นสิ่งจำเป็นเช่นกัน ผู้จัดการที่ Roblox ผสานการนำคนกับความรู้ในสาขาของตนเพื่อเป็นผู้นำอย่างมีประสิทธิภาพ

ส่งเสริมการสนทนาอย่างเปิดเผยเพื่อขับเคลื่อนนวัตกรรม

ผู้นำควรกำหนดทิศทางโดยการสร้างความไว้วางใจและส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งความซื่อสัตย์ สร้างทีมที่ทุกเสียงได้รับการฟัง ผู้คนรู้สึกถูกเคารพ และการมีส่วนร่วมได้รับการยอมรับ ซึ่งจะช่วยให้การขับเคลื่อนนวัตกรรมใน Roblox เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ

ข้ามการสื่อสารผ่านลำดับชั้นเพื่อความรวดเร็ว

เราสนับสนุนการสื่อสารข้ามระดับในทุกทิศทาง เมื่อมีคำถามหรือข้อเสนอแนะ พนักงานทุกคนได้รับการสนับสนุนให้พูดคุยกับผู้ที่ปฏิบัติงานจริงโดยตรง ซึ่งหมายความว่า CL1 สามารถติดต่อกับ VP ได้โดยตรงหากพบสิ่งที่สามารถปรับปรุงในองค์กรได้ เราส่งเสริมให้มีการแนะนำข้อเสนอแนะ การแสดงความคิดเห็น และการตั้งคำถามที่ยากอย่างเปิดเผย รับผิดชอบและใช้วิจารณญาณในการแจ้งข้อมูลให้ผู้ที่เกี่ยวข้องทราบ

วัฒนธรรมการตรงต่อเวลา

เราเริ่มและสิ้นสุดการประชุมตรงเวลา การตรงต่อเวลาเป็นสัญลักษณ์ของความเคารพต่อผู้เข้าร่วมทุกคน สะท้อนถึงความแม่นยำที่เราใช้ในการทำงานร่วมกัน ซึ่งหมายความว่า หากคุณเป็นผู้ดำเนินการประชุม คุณควรสรุปการประชุมตรงเวลา และหากผู้บริหารระดับสูงมาสาย ให้เริ่มการประชุมโดยไม่มีพวกเขาเมื่อเป็นไปได้ โดยทั่วไปเราจะกำหนดการประชุมไว้ที่เวลา :00, :15, :30 และ :45 เพื่อช่วยให้พนักงานทั่วทั้งบริษัทสามารถประสานเวลาได้ และเรากำลังส่งเสริมแนวคิดในการสิ้นสุดการประชุมที่เวลา :10, :25, :40, :55 การเว้นช่วงเวลานี้ช่วยให้ทุกคนสามารถไปถึงการประชุมถัดไปตรงเวลา

พูดถึงทีม "ของเรา"

ไม่ใช่ "ทีม" หรือ "ทีมของฉัน" เรา (Roblox) มีความเป็นเจ้าของร่วมกันสำหรับกลุ่ม ทีม และพอดของเรา เมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ ให้ใช้ภาษา "ของเรา" เมื่ออ้างถึงกลุ่ม ทีม พอด หรือสิ่งอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับ Roblox

ส่งอีเมลได้ทุกเวลา

ที่ Roblox การส่งอีเมลที่เกี่ยวข้องกับงานในเวลาใดก็ตาม ไม่ว่าจะเป็นกลางวันหรือกลางคืน ถือเป็นเรื่องที่ยอมรับได้ ผู้ส่งต้องรับผิดชอบต่อประเภทของข้อความที่ส่งและเวลาที่ส่ง การทำเช่นนี้ช่วยให้เราสามารถทำงานได้อย่างยืดหยุ่น ผู้รับสามารถใช้วิจารณญาณในการตัดสินใจว่าจะอ่านและตอบกลับการสื่อสารเมื่อใด

รับผิดชอบในการสื่อสารกับผู้อื่น:

• โทรศัพท์โดยทั่วไปบ่งบอกถึงความเร่งด่วน
• โดยทั่วไปแล้วคำว่า "Slack" หมายถึง "เร็วๆ นี้"
• อีเมลโดยทั่วไปบ่งบอกถึงความเร่งด่วนที่น้อยกว่า

ของแจกทั้งหมดเป็นของแจกจาก Roblox

ของแจกของเราเน้นที่ "Roblox" โดยไม่ใช้ชื่อหรือโลโก้ของกลุ่ม ทีม โปด หรือผลิตภัณฑ์ใดๆ บางครั้งเรายังแจกของที่ระลึกเพื่อเป็นเกียรติแก่งานระดับบริษัท เช่น RDC

การอ่านล่วงหน้าเป็นส่วนหนึ่งของเวลาประชุม

เราทำการอ่านล่วงหน้าในการประชุมเป็นส่วนหนึ่งของเวลาการประชุมทั้งหมด ไม่มีการสมมติว่าการอ่านล่วงหน้าจะถูกอ่านแบบไม่พร้อมกัน ส่งการอ่านล่วงหน้าล่วงหน้าเมื่อเป็นไปได้สำหรับผู้ที่อาจต้องการอ่านล่วงหน้า

เราไม่ได้แบนแบบลับๆ

ผู้ใช้ควรเข้าใจถึงผลที่ตามมาจากการกระทำของตน แทนที่จะปฏิบัติต่อผู้ใช้แตกต่างกันอย่างลับๆ เราพยายามทำให้ระบบทั้งหมดโปร่งใส เราเชื่อว่าการทำเช่นนี้จะช่วยบังคับให้มีการออกแบบระบบที่ดีขึ้น