Oluşturucu Çerçevemiz
Vizyon
Vizyonumuz, insanların bir araya gelme şeklini yeniden tasarlamaktır
Misyon
Misyonumuz, her gün bir milyar insanı iyimserlik ve nezaketle birbirine bağlamaktır
Değerler
Uzun Vadeli Bakış Açısı
Kısa vadeli kararlar alırken ve kademeli ilerlemeler kaydederken bile, öncelikle uzun vadeli bir vizyon belirleyerek inovasyonu teşvik ediyoruz.
İşleri Halledin
Her gün inisiyatif alarak ve uzun vadeli hedeflere doğru durmaksızın ilerleyerek uygulamayı yönlendiriyoruz.
Topluluğa saygı gösterin
Dünya üzerindeki etkimizi göz önünde bulundurur, herkesin çıkarlarını gözeterek kararlar almaya çalışır ve samimi bir şekilde iletişim kurarız. Topluluğumuzu şirketten, şirketi ekipten ve ekibi bireyden önce tutarız.
Sorumluluk Bizimdir
Eylemlerimizin hem amaçlanan hem de amaçlanmayan sonuçları konusunda yetkili ve sorumluyuz.
Çalışma İlkeleri
Herkese eşit standartlarla davranın
Kullanıcıları, içerik oluşturucuları, başvuru sahiplerini, çalışanları, ortakları, danışmanları, yatırımcıları ve diğer tüm topluluk üyelerini yaş, ırk, cinsiyet veya diğer koruma altındaki statülerine bakılmaksızın eşit standartlarla ele alın. Değerlendirme, terfi veya ücretlendirme gibi konularda kişileri değerlendirirken, herkes için tutarlı ve adil süreçler uygulayın.
Önce zor sorunları çözün
Önce zor sorunları çözün. Uzun vadeli çözüme başlamak için bir yol bulun ve tamamlanmasına kadar aşamalı bir yol oluşturun. Çoğu durumda, yenilikçi çözüm zor ve temeldir. Genellikle, zor sorunun üstesinden gelmeye çalışmaya başladığınızda önemli ilerlemeler kaydedilir.
Küçük bir çöp parçasını yerden almanın gücü
Çevremize dikkat ederiz ve küçük şeyleri de görmezden gelmek yerine düzeltiriz. Bu, Roblox genelinde uyguladığımız bir uygulamadır. Bu, nasıl sorumluluk aldığımızı ve sahiplenici davrandığımızı gösteren bir örnektir. Küçük şeyleri düzeltmek güç verir ve detaylara dikkat etmek, kaliteyi artırmanın anahtarıdır.
Daha az, daha iyi
Odaklanarak daha az şey yapmak, ürün kalitesini ve yeniliği artırmaya yardımcı olur. Birçok şey, özellik vb. yapmak için doğal bir çekim vardır. Genellikle bir ürünü harika yapan şey, birkaç şeyin inanılmaz derecede iyi yapılmış olmasıdır.
"Daha az yapmaya" döndüğümüz örnekler:
- İki para birimi sistemini (Biletler) ve meta oyunu (Oyuncu Puanları) basitleştirdik ve terk ettik.
- Orijinal kulüp tabanlı ekonomimizde birçok para kazanma ayarlaması denedik. Ancak sonuçta Robux + Oyun İçi Satın Almalar + Dev Ex daha basitti ve 10 kat daha etkiliydi.
- Simülasyon motorumuzda başlangıçta "Bayrak Direkleri" gibi bir dizi üst düzey nesne vardı, ancak geliştiricilerin bunları oluşturabilmesi için API'leri tercih ederek bunları ortadan kaldırdık.
Roblox'taki yöneticiler, konu uzmanı olmalıdır
Roblox'taki her rol, derin bir alan uzmanlığı gerektirir. Yöneticiler için ise insan liderliği becerileri de gereklidir. Roblox'taki yöneticiler, etkili bir liderlik sergilemek için insan liderliğini alan bilgileriyle birleştirir.
İnovasyonu teşvik etmek için açık diyaloğu destekleyin
Liderlerin güven oluşturarak ve özgünlük kültürünü teşvik ederek ortamın havasını belirlemesi beklenir. Roblox genelinde inovasyonu daha iyi teşvik etmek için, herkesin sesinin duyulduğu, insanların saygı gördüğü ve katkılarının takdir edildiği ekipler oluşturun.
Daha hızlı ilerlemek için hiyerarşi düzeylerini atlayarak iletişim kurun
Her yönde hiyerarşi üstü iletişimi destekliyoruz. Çalışanların soruları veya geri bildirimleri olduğunda, işi fiilen yapan kişilerle konuşmaları teşvik edilir. Bu, bir CL1'in organizasyonda iyileştirilebilecek bir şey gördüğünde doğrudan bir VP ile iletişime geçmesinin sorun olmadığı anlamına gelir. Öneriler, geri bildirimler ve zor sorular sormak teşvik edilir. Sorumluluk alın ve ilgili tarafları bilgilendirmek için sağduyunuzu kullanın.
Zamanında olma kültürü
Toplantıları zamanında başlatır ve bitiririz. Zamanında olmak, tüm katılımcılara saygı göstermenin bir işaretidir ve işimizi ne kadar titizlikle yaptığımızı yansıtır. Bu, bir toplantı yönetiyorsanız zamanında bitirmeniz gerektiği ve üst düzey bir yönetici toplantıya geç kalırsa, mümkün olduğunca o kişi olmadan toplantıya başlamanız gerektiği anlamına gelir. Genellikle şirket genelinde çalışanların zamanlamalarını uyumlu hale getirmek için toplantıları :00, :15, :30 ve :45'te planlıyoruz ve toplantıları :10, :25, :40, :55'te bitirme fikrini teşvik ediyoruz. Bu zaman aralığı, çalışanların bir sonraki toplantılarına zamanında yetişmelerini sağlar.
"Bizim" ekiplerimizden bahsedin
"Takımlar" veya "Benim takımlarım" değil. Biz (Roblox) gruplarımıza, takımlarımıza ve pod'larımıza ortak sahip çıkıyoruz. Mümkün olduğunda, Roblox'taki gruplara, takımlara, pod'lara veya diğer şeylere atıfta bulunurken "Bizim" dilini kullanın.
İyi Değil | Daha iyi | En iyi |
Yönetim Kurulum harika | Roblox Yönetim Kurulu harika | Yönetim Kurulumuz harika |
Widget ekibim harika | Widget ekibi harika | Widget ekibimiz harika |
Paraşütle atlama liderlerim harika | Paraşütle atlama liderleri harika | Paraşütle atlama liderlerimiz harika |
İstediğiniz zaman e-posta gönderin
Roblox'ta, gece gündüz fark etmeksizin iş ile ilgili e-postaları istediğiniz zaman gönderebilirsiniz. Hangi tür mesajların ne zaman gönderileceği konusunda sorumluluk gönderene aittir. Bu, çalışma şeklimizde esnek olmamızı sağlar. Alıcı ise iletişimi ne zaman okuyup yanıtlayacağına kendi takdirine göre karar verebilir.
Başkalarıyla nasıl iletişim kurduğunuzun sorumluluğunu üstlenin:
- Telefon genellikle aciliyet anlamına gelir
- Slack genellikle "yakında" anlamına gelir
- E-posta genellikle aciliyetin daha az olduğunu ima eder
Tüm promosyon ürünleri Roblox promosyon ürünleridir
Hediyelik eşyalarımız, bir grup, ekip, pod veya ürünün adını veya logosunu kullanmadan "Roblox"u öne çıkarır. Bazen, RDC gibi şirket çapındaki etkinlikleri onurlandıran hediyelik eşyalar da dağıtırız.
Toplantı süresinin bir parçası olarak ön okuma
Toplantı süresinin bir parçası olarak toplantıda ön okuma yaparız. Ön okumaların eşzamansız olarak okunacağı varsayımı yoktur. Önceden göz atmak isteyenler için mümkün olduğunda ön okumaları önceden gönderin.
Gizli yasaklama uygulamıyoruz
Kullanıcılar, eylemlerinin sonuçlarını anlamalıdır. Kullanıcıları gizlice farklı şekilde muamele etmek yerine, tüm sistemleri şeffaf hale getirmeye çalışırız. Bunun daha iyi bir sistem tasarımı sağladığına inanıyoruz.
