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Notre framework de création

Vision

Notre vision est de repenser la manière dont les gens se rassemblent

Mission

Notre mission est de mettre en relation un milliard de personnes chaque jour, dans un esprit d'optimisme et de courtoisie

Valeurs

Prendre du recul

Nous favorisons l'innovation en définissant d'abord une vision à long terme, même lorsque nous prenons des décisions à court terme et que nous réalisons des progrès progressifs.

Faites avancer les choses

Nous menons à bien nos projets au quotidien en faisant preuve d'initiative et en poursuivant sans relâche nos objectifs à long terme.

Respectez la communauté

Nous prenons en compte notre impact sur le monde, nous nous efforçons de prendre des décisions dans l'intérêt de tous et nous communiquons avec authenticité. Nous accordons la priorité à notre communauté avant l'entreprise, à l'entreprise avant l'équipe et à l'équipe avant l'individu.

Nous sommes responsables

Nous sommes à la fois responsables et habilités à assumer les conséquences, qu'elles soient voulues ou non, de nos actions.

Principes de fonctionnement

Traiter tout le monde selon les mêmes normes

Impliquez les utilisateurs, les créateurs, les candidats, les employés, les partenaires, les consultants, les investisseurs et tous les autres membres de la communauté en appliquant les mêmes normes à tous, sans distinction d'âge, d'origine ethnique, de sexe ou de tout autre statut protégé. Lors de l'évaluation des personnes, que ce soit dans le cadre d'une évaluation, d'une promotion ou d'une rémunération : appliquez des processus cohérents et équitables pour tous.

Résolvez d'abord les problèmes difficiles

Résolvez d'abord les problèmes difficiles. Trouvez un moyen de vous lancer dans la mise en place d'une solution à long terme et tracez une voie progressive vers sa réalisation. Dans de nombreux cas, la solution innovante est difficile et fondamentale. Souvent, des progrès significatifs ne seront réalisés que lorsque le travail sur le problème difficile aura commencé.

Le pouvoir de ramasser un petit déchet

Nous sommes attentifs à notre environnement et nous corrigeons même les petits détails, plutôt que de simplement passer à côté. C'est une pratique que nous appliquons partout chez Roblox. C'est un exemple de la façon dont nous prenons nos responsabilités et agissons en tant que propriétaires. Il est valorisant de corriger les petits détails, et le souci du détail est essentiel pour garantir la qualité.

Faire moins, mais mieux

En faisant moins, mais de manière ciblée, on contribue à améliorer la qualité des produits et à stimuler l’innovation. On a naturellement tendance à vouloir faire beaucoup de choses, ajouter de nombreuses fonctionnalités, etc. Ce qui rend généralement un produit exceptionnel, ce sont quelques éléments réalisés de manière exceptionnelle.

Exemples où nous sommes revenus à « faire moins » :

  • Nous avons simplifié et abandonné un système à deux monnaies (les Tickets), ainsi qu’un méta-jeu (les Points de joueur).
  • Nous avons essayé de nombreuses modifications de monétisation de notre économie originale basée sur les clubs. Mais au final, Robux + achats en jeu + Dev Ex s’est avéré plus simple et 10 fois plus efficace.
  • Notre moteur de simulation comportait à l’origine de nombreux objets de haut niveau, comme les « supports de drapeaux », que nous avons supprimés au profit d’API afin que les développeurs puissent les créer eux-mêmes.

Les managers chez Roblox doivent être des experts dans leur domaine

Chaque poste chez Roblox exige une expertise approfondie du domaine. Et pour les managers, des compétences en leadership sont également nécessaires. Les managers chez Roblox combinent le leadership et leur connaissance du domaine pour diriger efficacement.

Encourager le dialogue ouvert pour stimuler l'innovation

Les dirigeants doivent donner le ton en instaurant la confiance et en favorisant une culture d’authenticité. Créez des équipes où chaque voix est entendue, où les personnes se sentent respectées et où les contributions sont reconnues, afin de mieux stimuler l’innovation au sein de Roblox.

Communiquer en contournant les hiérarchies pour aller plus vite

Nous encourageons la communication entre différents niveaux hiérarchiques dans toutes les directions. Lorsque les collaborateurs ont des questions ou des commentaires, ils sont encouragés à s'adresser à ceux qui effectuent le travail sur le terrain. Cela signifie qu'un CL1 peut tout à fait contacter directement un vice-président s'il identifie un point à améliorer au sein de l'organisation. Les recommandations, les retours d'expérience et les questions difficiles sont tous encouragés. Prenez vos responsabilités et faites preuve de discernement pour tenir les parties concernées informées.

Une culture de la ponctualité

Nous commençons et terminons les réunions à l'heure. La ponctualité est un signe de respect envers tous les participants et reflète la précision avec laquelle nous travaillons. Cela signifie que si vous animez une réunion, vous devez la conclure à l'heure, et si un cadre supérieur est en retard, commencez la réunion sans lui dans la mesure du possible. Nous programmons généralement les réunions à :00, :15, :30 et :45 pour aider les collaborateurs de toute l'entreprise à se synchroniser, et nous encourageons l'idée de terminer les réunions à :10, :25, :40 et :55. Ce délai permet à chacun d'arriver à l'heure à sa prochaine réunion.

Parlez de « nos » équipes

Pas « les équipes » ou « mes équipes ». Chez Roblox, nous partageons la responsabilité de nos groupes, équipes et pods. Dans la mesure du possible, utilisez le « nous » lorsque vous faites référence aux groupes, équipes, pods ou autres entités chez Roblox.

Pas génial

Mieux

Idéal

Mon conseil d'administration est génial

Le conseil d'administration de Roblox est génial

Notre conseil d'administration est génial

Mon équipe de widgets est formidable

L'équipe chargée des widgets est formidable

Notre équipe de widgets est formidable

Mes moniteurs de parachutisme sont géniaux

Les moniteurs de parachutisme sont géniaux

Nos moniteurs de parachutisme sont géniaux

Envoyez des e-mails à tout moment

Chez Roblox, vous pouvez envoyer des e-mails professionnels à tout moment, de jour comme de nuit. C'est à l'expéditeur de décider du type de message à envoyer et du moment où il le fait. Cela nous permet de travailler de manière flexible. Le destinataire peut décider à sa convenance quand lire et répondre au message.

Assumez la responsabilité de la manière dont vous communiquez avec les autres :

  • Le téléphone implique généralement une certaine urgence
  • Slack implique généralement une réponse « rapide »
  • L'e-mail implique généralement moins d'urgence

Tous les goodies sont des goodies Roblox

Nos goodies mettent en avant « Roblox », sans utiliser le nom ou le logo d'un groupe, d'une équipe, d'un pod ou d'un produit. Parfois, nous distribuons également des goodies en l'honneur d'événements à l'échelle de l'entreprise, tels que le RDC.

Lectures préalables dans le cadre du temps de réunion

Nous effectuons les lectures préparatoires pendant la réunion, dans le cadre du temps total alloué à celle-ci. Il n’est pas supposé que ces lectures soient effectuées de manière asynchrone. Envoyez les documents à lire à l’avance lorsque cela est possible, pour ceux qui souhaitent les parcourir au préalable.

Nous ne pratiquons pas le shadowban

Les utilisateurs doivent comprendre les conséquences de leurs actes. Plutôt que de traiter secrètement les utilisateurs différemment, nous nous efforçons de rendre tous les systèmes transparents. Nous pensons que cela favorise une meilleure conception des systèmes.