எங்கள் பில்டர் கட்டமைப்பு

அனைவரையும் சமமான தரங்களுடன் நடத்துங்கள்

வயது, இனம், பாலினம் அல்லது வேறு எந்தப் பாதுகாக்கப்பட்ட நிலைமையையும் பொருட்படுத்தாமல், பயனர்கள், படைப்பாளர்கள், விண்ணப்பதாரர்கள், ஊழியர்கள், கூட்டாளர்கள், ஆலோசகர்கள், முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் அனைத்து சமூக உறுப்பினர்களையும் சமமான தரங்களுடன் ஈடுபடுத்துங்கள். மக்கள் மதிப்பீடு, பதவி உயர்வு அல்லது ஊதியம் ஆகியவற்றிற்காக அவர்களை மதிப்பிடும்போது, அனைவருக்கும் சீரான மற்றும் நியாயமான செயல்முறைகளைக் கையாளுங்கள்.

முதலில் கடினமான சிக்கல்களைத் தீர்க்கவும்

முதலில் கடினமான சிக்கல்களைத் தீர்க்கவும். நீண்ட காலத் தீர்வைத் தொடங்குவதற்கான ஒரு வழியைக் கண்டறிந்து, அதை நிறைவு செய்வதற்கான ஒரு படிப்படியான பாதையை உருவாக்கவும். பல சந்தர்ப்பங்களில், புதுமையான தீர்வு கடினமானதாகவும் அடிப்படையானதாகவும் இருக்கும். பெரும்பாலும், கடினமான சிக்கலில் வேலை தொடங்கும் போது மட்டுமே குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றம் ஏற்படும்.

ஒரு சிறிய குப்பையை எடுக்கும் சக்தி

நாம் நமது சுற்றுச்சூழலில் கவனம் செலுத்தி, சிறிய விஷயங்களைக் கூட சரிசெய்கிறோம், அவற்றைக் கண்டுகொள்ளாமல் கடந்து செல்வதில்லை. இது ரோப்லாக்ஸ் முழுவதும் நாங்கள் பின்பற்றும் ஒரு நடைமுறையாகும். இது நாங்கள் எப்படி பொறுப்பேற்று உரிமையாளர்களைப் போல செயல்படுகிறோம் என்பதற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டாகும். சிறிய விஷயங்களைச் சரிசெய்வது அதிகாரம் அளிக்கிறது, மேலும் தரத்தை மேம்படுத்துவதில் விவரங்களில் கவனம் செலுத்துவது முக்கியம்.

குறைவாகச் செய்யுங்கள், சிறப்பாகச் செய்யுங்கள்

கவனத்துடன் குறைவாகச் செய்வது, தயாரிப்புத் தரம் மற்றும் புதுமைகளை மேம்படுத்த உதவுகிறது. பல விஷயங்கள், அம்சங்கள் போன்றவற்றைச் செய்ய ஒரு இயல்பான ஈர்ப்பு இருக்கும். பொதுவாக ஒரு தயாரிப்பைச் சிறப்பாக்குவது, சில விஷயங்கள் மிகச் சிறப்பாகச் செய்யப்படுவதுதான்.

நாங்கள் "குறைவாகச் செய்வதற்கு" மாறிய எடுத்துக்காட்டுகள்:

• நாங்கள் இரண்டு நாணய அமைப்பிலிருந்து (டிக்கெட்டுகள்) மற்றும் ஒரு மேட்டாகேமிலிருந்து (வீரர் புள்ளிகள்) எளிமைப்படுத்தி விலகிவிட்டோம்.
• எங்கள் அசல் கிளப் அடிப்படையிலான பொருளாதாரத்தில் பல வருவாய் ஈட்டும் மாற்றங்களை முயற்சித்தோம். ஆனால் இறுதியில் ராபக்ஸ் + விளையாட்டுப் பொருள் கொள்முதல்கள் + டெவ் எக்ஸ் ஆகியவை எளிமையானதாகவும், 10 மடங்கு சக்திவாய்ந்ததாகவும் இருந்தது.
• எங்கள் சிமுலேஷன் என்ஜினில் முதலில் "கொடி கம்பங்கள்" (Flag Stands) போன்ற பல உயர்-நிலை பொருட்கள் இருந்தன, அவற்றை டெவலப்பர்கள் உருவாக்க வசதியாக API-க்களுக்காக நாங்கள் நீக்கினோம்.

Roblox-இல் மேலாளர்கள் அந்தந்தத் துறைகளில் நிபுணர்களாக இருக்க வேண்டும்.

Roblox-இல் உள்ள ஒவ்வொரு பாத்திரத்திற்கும் ஆழமான துறைசார் நிபுணத்துவம் தேவைப்படுகிறது. மேலும் மேலாளர்களுக்கு, மக்கள் தலைமைத்துவத் திறன்களும் அவசியமானவை. Roblox-இல் உள்ள மேலாளர்கள், திறம்பட வழிநடத்த தங்கள் துறைசார் அறிவுடன் மக்கள் தலைமைத்துவத்தையும் இணைக்கிறார்கள்.

புத்தாக்கத்தை ஊக்குவிக்க திறந்த உரையாடலை ஊக்குவிக்கவும்

தலைவர்கள் நம்பிக்கையை உருவாக்குவதன் மூலமும், உண்மையான தன்மையின் கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதன் மூலமும் ஒரு நல்ல சூழலை அமைக்க வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. ஒவ்வொரு குரலும் கேட்கப்படும், மக்கள் மரியாதையுடன் நடத்தப்படுவார்கள், மற்றும் பங்களிப்புகள் அங்கீகரிக்கப்படும் அணிகளை உருவாக்குங்கள், இதன் மூலம் ரோப்லாக்ஸ் முழுவதும் புதுமைகளை சிறப்பாக ஊக்குவிக்க முடியும்.

வேகமாக முன்னேற படிநிலை தாண்டிய தகவல் தொடர்பு

எல்லா திசைகளிலும் அடுத்த நிலை தொடர்புகொள்வதை நாங்கள் ஆதரிக்கிறோம். மக்களுக்கு கேள்விகள் அல்லது கருத்துகள் இருக்கும்போது, அவர்கள் உண்மையான வேலையைச் செய்பவர்களுடன் பேச ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள். இதன் பொருள், நிறுவனத்தில் மேம்படுத்தக்கூடிய ஒன்றைக் கண்டால், ஒரு CL1 நேரடியாக ஒரு VP-ஐத் தொடர்புகொள்வது சரிதான். பரிந்துரைகள், கருத்துகள் மற்றும் கடினமான கேள்விகளைக் கேட்பது ஆகிய அனைத்தும் ஊக்குவிக்கப்படுகின்றன. பொறுப்பேற்று, சம்பந்தப்பட்டவர்களைத் தகவலறிந்து வைத்திருக்க உங்கள் தீர்ப்பைப் பயன்படுத்துங்கள்.

நேரத்திற்கு மதிப்பளிக்கும் கலாச்சாரம்

நாங்கள் கூட்டங்களை சரியான நேரத்தில் தொடங்குகிறோம் மற்றும் முடிக்கிறோம். சரியான நேரத்தில் இருப்பது என்பது அனைத்துப் பங்கேற்பாளர்களிடமும் காட்டும் மரியாதையின் அடையாளமாகும், மேலும் நாங்கள் உருவாக்கும் துல்லியத்தைப் பிரதிபலிக்கிறது. இதன் பொருள், நீங்கள் ஒரு கூட்டத்தை நடத்தினால், அதை சரியான நேரத்தில் முடித்துவிட வேண்டும், மேலும் ஒரு மூத்த தலைவர் கூட்டத்திற்குத் தாமதமானால், முடிந்தவரை அவர்களைக் காத்திராமல் கூட்டத்தைத் தொடங்க வேண்டும். நிறுவனம் முழுவதும் உள்ள மக்களை ஒத்திசைக்க உதவுவதற்காக, நாங்கள் பொதுவாக :00, :15, :30 மற்றும் :45 நிமிடங்களில் சந்திப்புகளைத் திட்டமிடுகிறோம், மேலும் சந்திப்புகளை :10, :25, :40, :55 நிமிடங்களில் முடிக்கும் யோசனையை ஊக்குவிக்கிறோம். இந்த இடைவெளி மக்களைத் தங்கள் அடுத்த சந்திப்புக்கு சரியான நேரத்தில் செல்ல அனுமதிக்கிறது.

"நமது" அணிகளைப் பற்றிப் பேசுங்கள்

"அணிகள்" அல்லது "எனது அணிகள்" என்று அல்ல. நாங்கள் (Roblox) எங்கள் குழுக்கள், அணிகள் மற்றும் பாட்களுக்குப் பரஸ்பர உரிமையைக் கொண்டுள்ளோம். முடிந்தவரை, Roblox-இல் உள்ள குழுக்கள், அணிகள், பாட்கள் அல்லது பிற விஷயங்களைக் குறிப்பிடும்போது "நமது" என்ற சொல்லைப் பயன்படுத்தவும்.

எந்த நேரத்திலும் மின்னஞ்சல் அனுப்பலாம்

Roblox-ல், பகலோ இரவோ, எந்த நேரத்திலும் வேலை தொடர்பான மின்னஞ்சல்களை அனுப்புவது சரிதான். என்ன வகையான செய்திகளை எப்போது அனுப்புகிறோம் என்பதற்கு அனுப்புவவரே பொறுப்பு. இது நாம் வேலை செய்யும் விதத்தில் நெகிழ்வுத்தன்மையுடன் இருக்க அனுமதிக்கிறது. பெறுபவர், அந்தத் தகவலை எப்போது படித்துப் பதிலளிப்பது என்பதைத் தனது விருப்பப்படி தீர்மானித்துக்கொள்ளலாம்.

மற்றவர்களுடன் நீங்கள் தொடர்பு கொள்ளும் விதத்திற்குப் பொறுப்பேற்கவும்:

• தொலைபேசி பொதுவாக அவசரத்தைக் குறிக்கிறது
• ஸ்லாக் பொதுவாக "விரைவில்" என்பதைக் குறிக்கிறது
• மின்னஞ்சல் பொதுவாக குறைந்த அவசரத்தைக் குறிக்கிறது

அனைத்து ஸ்வாக்ஸும் ராப்ளாக்ஸ் ஸ்வாக் ஆகும்.

எங்கள் சுவாக், ஒரு குழு, அணி, பாட் அல்லது தயாரிப்பின் பெயர் அல்லது சின்னத்தைப் பயன்படுத்தாமல் "Roblox"-ஐ முன்னிலைப்படுத்துகிறது. சில சமயங்களில், RDC போன்ற நிறுவனம் தழுவிய நிகழ்வுகளைக் கௌரவிக்கும் சுவாக்கையும் நாங்கள் வழங்குகிறோம்.

கூட்ட நேரத்தின் ஒரு பகுதியாக முன்-வாசிப்புகள்

ஒட்டுமொத்த சந்திப்பு நேரத்தின் ஒரு பகுதியாக, நாங்கள் சந்திப்பின் போதே முன்-வாசிப்புகளைச் செய்கிறோம். முன்-வாசிப்புகள் ஒரே நேரத்தில் அல்லாமல் படிக்கப்படுகின்றன என்ற அனுமானம் இல்லை. முன்கூட்டியே பார்க்க விரும்புவோருக்காக, முடிந்தவரை முன்-வாசிப்புகளை முன்கூட்டியே அனுப்பவும்.

நாங்கள் ஷேடோபேன் செய்வதில்லை

பயனர்கள் தங்கள் செயல்களின் விளைவுகளைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். பயனர்களை இரகசியமாக வேறுபடுத்தி நடத்துவதற்குப் பதிலாக, அனைத்து அமைப்புகளையும் வெளிப்படையாக வைத்திருக்க நாங்கள் முயற்சி செய்கிறோம். இது சிறந்த அமைப்பு வடிவமைப்பைக் கட்டாயப்படுத்துகிறது என்று நாங்கள் நம்புகிறோம்.