我們的建構框架

以平等標準對待所有人

以平等標準對待使用者、創作者、申請者、員工、合作夥伴、顧問、投資者及所有其他社群成員，不因年齡、種族、性別或任何其他受保護身分而有所區別。在評估人員時，無論是針對考核、晉升或薪酬：對所有人執行一致且公平的流程。

優先解決棘手問題

優先解決棘手的問題。尋找著手長期解決方案的方法，並逐步建立通往完成的進程。在許多情況下，創新的解決方案往往既困難又具基礎性。通常，唯有開始處理棘手的問題，才能取得顯著的進展。

撿起一片小垃圾的力量

我們關注周遭環境，即使面對微小的事物也會主動處理，而非視而不見。這是我們在 Roblox 全面實踐的準則。這體現了我們如何承擔責任並展現主人翁精神。解決細微問題能帶來成就感，而注重細節正是提升品質的關鍵。

少而精

專注於少而精的實踐，有助於提升產品品質與創新力。人們天生傾向於處理大量事務或開發眾多功能，但真正造就卓越產品的關鍵，往往在於將少數幾件事做到極致。

我們實踐「少做、做好」的實例：

• 我們已簡化並捨棄雙貨幣系統（門票），同時也取消了元遊戲機制（玩家點數）。
• 我們曾對原始的俱樂部經濟模式進行過多次變現調整。但最終發現，Robux + 遊戲內購買 + 開發者體驗（Dev Ex）的模式不僅更簡單，效果更是前者的十倍。
• 我們的模擬引擎原本包含許多高階物件，例如「旗桿」，我們將其移除並改為透過 API 讓開發者自行建立。

Roblox 的管理者必須是領域專家

Roblox 的每個職位都要求具備深厚的領域專業知識。至於管理者，還必須具備領導人才的技能。Roblox 的管理者將領導才能與專業知識相結合，從而有效領導團隊。

鼓勵開放對話以推動創新

領導者應透過建立信任並培育真誠的文化來樹立典範。打造這樣的團隊：每個人的聲音都能被聽見、感到受尊重，且貢獻獲得認可，從而更好地推動 Roblox 全公司的創新。

透過跨級溝通加速進程

我們支持全方位的跨級溝通。當員工有疑問或意見時，我們鼓勵他們直接與實際執行工作的人員溝通。這意味著，若 CL1 發現組織中有可改進之處，直接聯繫副總裁也是可以的。我們鼓勵提出建議、給予回饋以及提出棘手的問題。請負起責任並運用判斷力，確保相關各方都能掌握最新資訊。

準時文化

我們準時開始並結束會議。守時是對所有與會者的尊重，也體現了我們在建構事物時所展現的精準度。這意味著若您主持會議，應準時結束；若高階主管遲到，請盡可能在他們未到場時開始會議。 我們通常將會議安排在 :00、:15、:30 和 :45 開始，以協助全公司人員同步時間；同時我們也提倡在 :10、:25、:40、:55 結束會議。這樣的緩衝時間能讓大家準時趕往下一場會議。

談論「我們的」團隊

不要說「那些團隊」或「我的團隊」。我們（Roblox）對各組、團隊及小組都懷有共同的歸屬感。在提及 Roblox 內的組、團隊、小組或其他事物時，請盡可能使用「我們的」這種表述。

隨時發送電子郵件

在 Roblox，無論晝夜，隨時發送工作相關的電子郵件都是可以的。發件人需對發送的訊息類型及時間負責。這讓我們在工作方式上能保持靈活性。收件人則可自行判斷何時閱讀並回覆該訊息。

請對您的溝通方式負責：

• 電話通常意味著緊急
• Slack 通常表示「盡快」
• 電子郵件通常表示較不緊急

所有宣傳品皆為 Roblox 官方宣傳品

我們的周邊商品會突出「Roblox」的元素，不會使用任何小組、團隊、小隊或產品的名稱或標誌。有時，我們也會發放紀念公司全體活動的周邊商品，例如 RDC。

預讀內容計入會議時間

我們將預讀內容納入會議總時長中進行。不預設預讀內容會以非同步方式閱讀。若有人希望提前瀏覽，請盡可能預先發送預讀資料。

我們不實施隱形封禁

使用者應理解自身行為的後果。與其暗中對使用者採取差別待遇，我們致力於讓所有系統保持透明。我們相信這將促使系統設計更臻完善。